3月10日-14日，中国化学交建公司副总经理申永利到第二工程公司河南区域项目调研指导工作。

申永利先后到河南沿黄高速民兰一标项目、河南兰太高速三标项目进行调研，实地查看现场土方施工、沥青摊铺、路缘石及绿化施工，并听取了项目负责人关于项目施工进展、质量管控、安全生产以及重难点问题解决等方面的工作汇报，对项目部在一季度取得的阶段性成果表示肯定。

申永利强调，一是要实行领导班子分工，项目经理要主抓队伍稳定与物资协调，副经理负责现场工序推进，总工统筹技术方案，落实“三级管控”，确保月目标、周计划、日任务逐层分解。同时，要在二季度召开“攻坚劳动竞赛”，并明确节点奖励机制；二是优化施工组织，重点是工序转换与断点打通，尽快推进路基工作面转序，同步推进盲沟、管线埋设，集中力量打通断点，优化物流线路，减少交叉作业干扰；三是强化资源配置，增补劳动力，重点投入绿化、防护等滞后工序。施工设备要提前进场，确保机械化施工覆盖盲沟、路缘石等环节；四是强化安全质量管理，严格执行领导带班机制，加强交叉作业区安全警示与指挥，严格落实劳务实名制，每日排查隐患，技术人员要全程跟进验收。项目负责人要紧盯关键工序，避免延误；五是资金与结算保障，加快计量回款，项目部成本负责人牵头梳理计量资料，确保中间交工证书及时签发，合规处理劳务结算，避免产生纠纷；六是统筹收尾，高效收官，安排工作专班快速推进交工结算等各类资料归档、合同封闭，完整合规。

第二工程公司相关领导班子成员、河南民兰一标、兰太三标项目部相关负责人陪同调研。